Corso di Formazione online
Formazione in materia di controllo di gestione e crisi d'impresa
30 ore di formazione online (10 lezioni da 3 ore cad.) dedicate al Controllo di Gestione per la prevenzione della crisi d’impresa.
Il corso nasce dalla collaborazione tra APRI – Associazione Professionisti Risanamento Imprese , Fondazione Saccone e Fondazione Centro Studi dell’Unione Giovani Commercialisti ed Esperti Contabili.
Il Corso
Il percorso formativo fornirà elementi utili per la comprensione delle dinamiche gestionali e la misurazione delle performance aziendali ovvero per l’implementazione degli adeguati assetti organizzativi amministrativi e contabili previsti dal 2° comma dell’art. 2086 del Codice Civile.
Il corso approfondirà le tematiche tipiche di un corso sul Controllo di Gestione e Pianificazione Strategica con riferimenti alla loro applicazione in situazioni di criticità, anche in relazione all’entrata in vigore del Codice della Crisi d’Impresa e dell’Insolvenza.
Docenti
I docenti del Corso sono professionisti esperti in Controllo di Gestione e Crisi d’Impresa.
DOTT. ANDREA PANIZZA
MARCO ANESA
DOTT. TONINO MANZALI
DOTT. FRANCESCO PUCCIO
DOTT.SSA SARA PELUCHI
DOTT. LUCA MALFATTI
DOTT. DAVID BIANCONI
Programma del Corso
L’assetto organizzativo e il sistema di gestione dei rischi e controllo interno
- La centralità degli assetti organizzativi e della Corporate Governance alla luce del CCII
- Il concetto di assetto organizzativo
- Modelli di organizzazione: una risposta agli adeguati assetti
- Concetto e valutazione di rischio
- Concetto e processo di risk management (identificazione, misurazione e risposta ai rischi)
- Il Sistema di controllo interno
- Approcci e modelli per la gestione dei rischi (ISO 31000:2018 e ERM 2017)
- La verifica dell’adeguatezza
- Riferimenti normativi e di prassi per una corretta implementazione
Relatori: Dott. Luca Malfatti
L’assetto amministrativo-contabile
- Gli assetti amministrativi e contabili alla luce del CCII
- Il concetto di assetto amministrativo-contabile
- Il sistema di pianificazione, programmazione e controllo: una risposta agli adeguati assetti
- La verifica dell’adeguatezza:
- la verifica della sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità aziendale: il budget di tesoreria rolling;
- Il test pratico per la verifica della ragionevole perseguibilità del risanamento;
- Gli altri segnali per prevedere la crisi.
- Riferimenti normativi e di prassi per una corretta implementazione.
Relatori: Dott. Andrea Panizza – Dott. Marco Anesa
Analisi dei costi e contabilità industriale
- Tipologie di processi produttivi nelle imprese industriali
- Concetti base e criteri per l’analisi dei costi
- Contabilità industriale e generale (differenze)
- La classificazione dei costi
- Le configurazioni di costo
- I sistemi di calcolo dei costi
- Il Direct Costing
- Il Full Costing
- Il Direct Costing Evoluto
- La progettazione di un sistema di contabilità analitica
- Centri di responsabilità
- Il piano dei conti delle spese di contabilità industriale
- La definizione del costo orario di trasformazione industriale
- Caso pratico
Relatori: Dott. Andrea Panizza
Analisi dei Costi e Decisioni Aziendali
- Il controllo delle dinamiche di costo e prezzo
- Il costo come punto di partenza per la formulazione del prezzo
- Il prezzo come punto di partenza per la determinazione del costo
- Le scelte di breve periodo tra diverse alternative
- Costi e ricavi differenziali
- I costi differenziali applicati alle scelte tra alternative
- Scelte in presenza di vincoli
- Il margine di contribuzione
- L’analisi della contribuzione
- Il diagramma di profitto
- Break-even analysis
- La Leva Operativa
Relatori: Dott. David Bianconi
L'analisi economico finanziaria della gestione (PARTE 1)
- L’analisi di bilancio
- Caratteristiche e obiettivi
- Interpretazione del bilancio a supporto dell’analisi di bilancio
- Steps da percorrere per poter effettuare l’analisi di bilancio
- La riclassificazione dello stato patrimoniale
- La riclassificazione del conto economico
- L’analisi per margini
- L’analisi per indici
- L’analisi per flussi di cassa: il Rendiconto finanziario
- La posizione finanziaria netta (PFN)
- L’analisi delle dinamiche finanziarie
- La leva finanziaria
- Illustrazione di un caso pratico
Relatori: Dott. Andrea Panizza
L'analisi economico finanziaria della gestione (PARTE 2)
- L’analisi di bilancio
- Caratteristiche e obiettivi
- Interpretazione del bilancio a supporto dell’analisi di bilancio
- Steps da percorrere per poter effettuare l’analisi di bilancio
- La riclassificazione dello stato patrimoniale
- La riclassificazione del conto economico
- L’analisi per margini
- L’analisi per indici
- L’analisi per flussi di cassa: il Rendiconto finanziario
- La posizione finanziaria netta (PFN)
- L’analisi delle dinamiche finanziarie
- La leva finanziaria
- Illustrazione di un caso pratico
Relatori: Dott. Andrea Panizza
Budgeting e Reporting
- Definizione, caratteristiche, scopi del budget
- Il processo di elaborazione del budget
- l Budget operativi
- Il Budget degli investimenti
- I Budget finanziari:
- il rendiconto finanziario
- il budget di tesoreria
- Il Budget patrimoniale
- L’analisi degli scostamenti e la revisione del budget
- Il reporting: finalità e frequenza
- Best Practices per elaborare il Budget
Relatori: Dott. David Bianconi
Le informazioni non finanziarie per gli adeguati assetti e per la previsione delle crisi nelle PMI
- I KPI’s non finanziari (e finanziari) per la definizione degli adeguati assetti
- KPI’s non finanziari per la previsione della crisi
- Il valore giuridico dei KPI’s non finanziari
Relatori: Dott. Francesco Puccio – Dott.ssa Sara Pelucchi
Il piano industriale e di risanamento (PARTE 1)
- Il piano industriale come componente del sistema di pianificazione e controllo
- Definizione, obiettivi e requisiti del piano industriale e di risanamento
- Differenze tra piano industriale e di risanamento
- Rilievo delle variabili di content, context e process nelle traiettorie di risanamento
- Le fonti per la redazione del piano industriale e di risanamento
- I Principi per la redazione dei piani di risanamento
- Il processo di elaborazione del piano
- L’inserimento del CRO nel contrastare la crisi e nella definizione delle traiettorie di risanamento
- Struttura e contenuti del piano:
- Il quadro di partenza
- La diagnosi della crisi
- La strategia prevista, il suo impatto e i criteri utilizzati nelle previsioni (assumptions)
- La manovra finanziaria
- L’Action Plan
- Il piano economico-finanziario
- Le analisi di sensitività (stress-test)
- La fase esecutiva del Piano
- Il monitoraggio del Piano
- Illustrazione di un caso pratico
Relatori: Dott. Andrea Panizza – Dott. Tonino Manzali
Il piano industriale e di risanamento (PARTE 2)
- Il piano industriale come componente del sistema di pianificazione e controllo
- Definizione, obiettivi e requisiti del piano industriale e di risanamento
- Differenze tra piano industriale e di risanamento
- Rilievo delle variabili di content, context e process nelle traiettorie di risanamento
- Le fonti per la redazione del piano industriale e di risanamento
- I Principi per la redazione dei piani di risanamento
- Il processo di elaborazione del piano
- L’inserimento del CRO nel contrastare la crisi e nella definizione delle traiettorie di risanamento
- Struttura e contenuti del piano:
- Il quadro di partenza
- La diagnosi della crisi
- La strategia prevista, il suo impatto e i criteri utilizzati nelle previsioni (assumptions)
- La manovra finanziaria
- L’Action Plan
- Il piano economico-finanziario
- Le analisi di sensitività (stress-test)
- La fase esecutiva del Piano
- Il monitoraggio del Piano
- Illustrazione di un caso pratico
Relatori: Dott. Andrea Panizza – Dott. Tonino Manzali
Dove e Quando
Crediti Formativi
Sarà riconosciuto un credito per ogni ora effettiva di partecipazione al corso (per la verifica delle presenze, come da regolamento del CNDCEC, saranno previste delle domande con frequenza casuale).
Tutte le lezioni saranno registrate e sarà messo a disposizione un link per la visione differita che tuttavia non è valida per l’attribuzione di crediti formativi.
Quote di Partecipazione
Iscrizione singolo partecipante: € 250,00
Iscrizione singolo partecipante – associato APRI: € 150,00
Iscrizione singolo partecipante – associato UGDCEC: € 150,00
Informazioni ed Iscrizione
Le iscrizioni sono gestite dalla Fondazione Centro Studi UNGCDCEC
