Formazione in materia di Piani Industriali e di Risanamento
30 ore di formazione online (10 lezioni da 3 ore cad.) dedicate all’approfondimento delle tecniche di redazione dei Piani Industriali e di Risanamento.
Il corso nasce dalla collaborazione tra APRI – Associazione Professionisti Risanamento Imprese e Fondazione Centro Studi dell’Unione Giovani Commercialisti ed Esperti Contabili.
Il percorso si concluderà con una esercitazione “in presenza” nella quale si procederà, in una sorta di workgame, alla costruzione di un piano industriale in tutte le sue componenti, dove i partecipanti potranno mettere alla prova le competenze acquisite.
Il corso si propone di fornire ai partecipanti, partendo dall’esperienza “sul campo” del corpo docente, tutti gli strumenti tecnici e pratici per approfondire la tematica del Piano industriale e di risanamento, oggi resa ancora più centrale dall’approccio alla gestione richiesto dal legislatore all’imprenditore, anche alla luce del Codice della Crisi d’impresa e dell’insolvenza.
Gli argomenti del programma saranno trattati attraverso un percorso logico volto ad approfondire gli aspetti di maggiore complessità, con taglio teorico ed operativo.
I docenti del Corso sono professionisti esperti in Controllo di Gestione e Crisi d’Impresa.
Struttura e caratteristiche del piano
- Natura, finalità e obiettivi del piano
- Il piano industriale quale elemento del sistema di pianificazione, programmazione e controllo
- Il ruolo degli Organi Sociali nella definizione del piano
- Le diverse tipologie di piano
- I requisiti del piano industriale e di risanamento
- Principi e linee guida per la redazione del piano
Il quadro generale
- La presentazione del progetto
- La presentazione dell’azienda
- La situazione di partenza
L’analisi del business, la struttura organizzativa e l’organizzazione
- L’analisi dei prodotti e dei servizi
- Il ciclo di vita dei prodotti e dei sevizi
- L’analisi del mercato, del settore e della concorrenza (la P.E.S.T. analysis)
- La S.W.O.T. analysis
- La marginalità (a livello corporate e per singola ASA)
- L’assetto organizzativo e la sua adeguatezza
- La struttura organizzativa:
- Di tipo elementare
- Di tipo complessa e gerarchico-funzionale
- Di tipo divisionale
- I meccanismi operativi
L’analisi tecnica
- Il processo produttivo
- La logistica aziendale
- I fornitori
- Gli investimenti
- L’aspetto tecnologico
La diagnosi della crisi
- Stato di crisi e insolvenza
- Le cause della crisi (le diverse scuole di pensiero)
- Gli strumenti per la diagnosi della crisi
- L’analisi delle informazioni economico-finanziarie
- L’analisi delle informazioni non finanziarie
Il processo di marketing
- Il marketing strategico e il marketing operativo
- Politiche di prodotto
- Politiche di prezzo
- Politiche di distribuzione
- Politiche di promozione e comunicazione
- Le attività di analisi di mercato e la pianificazione delle decisioni
- Canali di vendita e trazione
- I 19 canali e il Bullseye framework
- Case histories
La strategia futura e il relativo impatto
- Le strategie competitive future (vari ambiti)
- Il vantaggio competitivo e lo sfruttamento della tecnologia
- La Balanced Scorecard
- I criteri utilizzati nelle previsioni (assumptions)
- L’action plan
La manovra finanziaria nel piano di risanamento
- Il quadro legislativo di riferimento
- La negoziazione della manovra
- Gli strumenti giuridici funzionali all’esecuzione della manovra
- Caso pratico
L’output del piano economico-finanziario e la valutazione dei dati prospettici
- Introduzione al piano economico-finanziario
- Le diverse configurazioni di conto economico e stato patrimoniale
- Rendiconto finanziario e budget di tesoreria
- Indici e indicatori
- Le variabili chiave
- Gli scenari
- L’analisi dei risultati
- Caso pratico di esecuzione di stress-test
Le operazioni straordinarie nei processi di risanamento
- Operazioni straordinarie corporative e negoziali
- Operazioni straordinarie e concordato preventivo (incluse le novità del CCII)
- Operazioni straordinarie e piano di risanamento
- Operazioni straordinarie già eseguite e situazione di partenza
- Strategia di risanamento e operazioni straordinarie
- Impatto delle operazioni straordinarie sulla parte qualitativa del piano
Deployment, execution e monitoring
- La fase esecutiva del piano
- Le variazioni di contenuto, di contesto e di processo nel percorso di esecuzione del piano
- Monitoraggio del piano e strumenti di controllo
- Il ruolo del CRO
Esercitazione
- Esercitazione di Gruppo sull’elaborazione di un piano industriale e/o di risanamento
Sarà riconosciuto un credito per ogni ora effettiva di partecipazione al corso (per la verifica delle presenze, come da regolamento del CNDCEC, saranno previste delle domande con frequenza casuale).
Tutte le lezioni saranno registrate e sarà messo a disposizione un link per la visione differita che tuttavia non è valida per l’attribuzione di crediti formativi.
Iscrizione singolo partecipante: € 270,00
Iscrizione singolo partecipante – associato APRI: € 190,00
Iscrizione singolo partecipante – associato UGDCEC: € 190,00
Le iscrizioni sono gestite dalla Fondazione Centro Studi UNGCDCEC e terminano il 24.09.2023
